对强势的老板必须有制约
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| 发表时间：2009/2/26 浏览 1402 次 |
对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看
选手简介
董克勤，男，1962年生，硕士学历。一家陶瓷公司董事长。
参赛项目
哈哈泥。哈哈泥是一种彩色瓷泥，它是作瓷器的橡皮泥。它的诞生彻底颠覆了传统的治瓷工艺，实现了人人可动手做瓷器的梦想。用哈哈泥做瓷器就像玩傻瓜相机一样简单。做瓷器再也不是能工巧匠的专利。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第八场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：看你的简历介绍，觉得你和政府的关系真的很好。领导干部到你的企业去参观。北京市政府又给你一万平方米的办公场所，然后景德镇又出钱给你建厂房。你怎么看待企业和政府的关系？
董克勤：我认为不管是在中国还是在国外，政治经济是密不可分的。我们企业在2006年接待了四位副总理级领导人，不是我们争取来的，而是政府看好我们的企业。这是一种鼓励，能激励我们向前拼搏。我们不会特意为政府做什么，但政府支持我们发展，我们在适当时候会给予社会一定的回报的。
史玉柱：我跟你观点不太一样。据我的经历，以前在珠海期间，我和领导关系很好，但最后我倒下了。现在我个人的观点是，政府最大的支持就是少给企业添麻烦，越少见面支持越大。
董克勤：多说一点。七年来，我在景德镇没跟任何一个领导吃过饭，为什么领导会来看我们的企业？原因很简单，因为景德镇的陶瓷在走下坡路，而我们是在创业，是在引领一个行业的发展，所以政府才关心我们。
史玉柱：你以前是摄影记者？
董克勤：是的。
史玉柱：摄影生涯对创业有什么帮助？
董克勤：瞬间，要善于捕捉商业信息的瞬间。摄影对人的锻炼是让你抓住一件事情最好的瞬间，商业也是这样。
史玉柱：有人说文化人创业，经常故作深沉。这句话对不对？
董克勤：不对。我是当兵出身，当兵练的就是一身胆，创业的人首先要有胆，有胆才会有梦想和激情。
史玉柱：举个例子，你的胆表现在哪儿？
董克勤：美国“9·11”事件前后，我正在美国，我一直把40个集装箱的货全部卖空才回国。连当时美国人都说，你有天大的胆量。
史玉柱：在你员工眼里，你是一个什么样的老板？
董克勤：我是一个将军。
俞敏洪：从简历中看，你没有任何上大学的经历。但你确实是硕士学位，这是怎么来的？
董克勤：我只是高中毕业，那个是误写。
史玉柱点评
我给你提两点建议。第一点是关于胆子大小的问题。十五年前的中国跟现在不一样，那时谁的胆子大谁就能取得暂时的成功，但现在看来不是这样的，那时胆子大的人，活到现在的有几个？我那时候也属胆子大的，可我不也是栽了吗？现在，中国已经越来越规范了，机会也越来越均等了，不能再去靠胆大取胜。现在靠什么？靠的是战略和人才。我给自己定了一个规矩：宁可错过一百个机会，也绝不错投一个项目。所以我建议你通过制订英明战略和合理使用人才去取得企业发展。个人胆魄不那么重要！第二点建议。我感觉你属于那种强势的人，这点和我有点像。可能你表面上比较重视团队，但骨子里你并没有真正发挥团队的作用，你个人在团队里起的作用过大。从我个人来说，现在我在团队里是受制约的。我举个例子，前些年，团队开会确定我只抓研发，不准我看企业的股票行情，但后来我还是憋不住偷看了，当场被总经理发现，他说，你再这样的话，公司是没有希望的，从那后，我乖乖地抓研发！所以对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。
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