企业能否做大做强完全取决于执行力
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| 发表时间：2009/2/26 浏览 1258 次 |
选手简介
李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。
参赛项目
为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：搞培训，这点我可能体会更多。我们也经常搞培训，一般一个季度一次。培训内容主要有这几块：第一是业务支持，业务支持包括产品支持，推销员要有推销的常识；第二是能力的提高；第三是交流。交流就是互相介绍先进的应验，失败的地方大家共同总结教训；第四是研究企业文化和管理。现在你给另外一个企业培训，是不是有点隔靴搔痒。你有几个先天不足：第一，人家企业文化你说不出来，每个企业文化不一样；第二，人家的管理制度，尤其是细节你不了解或体会不到位；第三，一个是经验教训的交流。这是企业把员工组织在一起说的，你是说不出来的。靠你组织培训一是没有太多必要，二是威信不如企业领导。
李海亭：我们提供的服务是通用性培训。比如中小企业的基础技能培训，包括产品知识、促销技巧等基本技能。这在很多企业是通用的。另外，我们可以给中小企业做培训方面的咨询，把一些优秀经验介绍给他们。
史玉柱：看你的资料，你的执行力很强。比如你在山东隆力奇做得不错，为什么离开？
李海亭：我要创业。看了《赢在中国》后，感觉营销市场越来越挤，利润率越来越低。而目前企业培训方面，我觉得它目前还比较薄弱，还有机会，未来市场还比较大。我觉得它可能是我创业的机会。
史玉柱：我认为你的培训，会比在山东隆力奇好吗？
李海亭：前期可能会有很多困难，但是从培训行业前景看，如果我坚持不懈地做下去，做得专业、精致，前途是光明的。
史玉柱点评
我建议你别走培训这个行业。根据你的资料，你的执行力是你的特长。你是一个能带团队拼杀的人，培训不是你的长项。你还不如找一家大型企业，去做他的山东总代理，或者干脆搞一个产品自己去做，这比搞培训适合你。现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素，而这正是你的优势，何必去扬长避短，舍近求远。这是我个人的建议。
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