变化：工作环境换了，领导换了，与你原来的工作方式格格不入，你感到无所适从，是以不变应万变，还是穷则变变则通通则久呢？

　　案例：C先生跳槽了。跳得还很远。从上海跳到了北京。却没想到，来了不到一个月，已经苦恼不已了。在上海的时候，C先生已经坐到了一个大公司副总的位置。现在，他只是一个部门主管。之所以同意降低级别来到北京，是考虑到原来的工作已经不能带给他足够的满足感，他有些倦怠。看好了北京这边的发展前景和事业挑战，他信心百倍的来了。不曾料，北京这边的工作方式跟上海格格不入。在上海，大家都是以工作为主，任务来了，就全力以赴的完成，牺牲一下个人时间是家常便饭。而在北京，大家把工作和生活分得很清楚，一到下班时间立马走人，哪怕有丰厚的加班费回报，也不太愿意挤占休闲时间。类似这样的状况，让他很苦恼，无法率领团队，开展工作。留？就要改变整个公司文化或者强迫自己改变；走？C先生不甘心就这样当逃兵。他陷入了深深的矛盾之中。

　　初步诊断：从案例中我们可以看出，C先生是一个典型的工作狂。工作狂并不是一个贬义词，它具有以下的特点：喜欢工作,追求从工作中得到成就感；充满自信，不轻言放弃；很多人是天生的领导。当然还有好多的缺点:经常强迫别人工作,不容易接受别人的建议等等。他降低级别从上海跳槽到北京，是出于自己对成就感的追逐，在他那里，荣誉、金钱与成就感相比就得往后排了。这样的人就一定能够把事情做好吗，未必。我们知道，工作是靠很多部门很多人相互协调配合完成的。公司环境、公司文化不同，整个公司的工作方式和状态就不同。我们的C先生恰恰忽略了这一点，结果导致一腔抱负无法施展啊。他该何去何从呢？

　　专家指点：

　　放弃也是一种胜利。走，可能对C先生来说是比留更难接受的抉择。不战而走不是他的风格。但是，要面对现实。以一己之力改变一个已经成型的公司文化是很困难的。就算在公司老板的支持下，可以施行改革，也需要一个很长的反复和磨合过程。在这种情况下，C先生恐怕要深陷大量的公务事务中，不但做不了想做的事情，还会因为无路可退而更加痛苦。在这种情况下，走，才是明智的选择。敢于承认自己跳槽的失败，吸取教训，给自己一个重新开始的机会。

　　从企业用人的角度来说，这样用人也是存在很大问题的。即便是北京公司的规模比上海公司大，但是把一个高层管理者放到部门级别使用，并不一定能够发挥出他的能量，也达不到预期的效果。因此，C先生留下来，也存在着两败俱伤的风险。

　　关于跳槽的建议。跳槽前须谨慎。一定要充分了解目标公司，最好能有机会去亲身接触、感受一下。这个跟恋爱一样，相爱容易相处难，一定要看看是不是合适。跳槽后，要注意尝试沟通。包括跟老板跟下属都要做沟通的努力。如果确认跳槽是不成功的，建议选择放弃，并且在以后选择过程中忽略掉这段经历。

　　专家建议：

　　1.坏事变好事。危机来了，不见得是坏事。这也是一个难得机遇，让你在奔跑的途中，停下来，想一想。你可能会想明白很多事情，往往会坏事变好事。

　　2.沟通无极限。危机袭来往往是突然的，猛烈的。这其中有个人原因，但是纯粹个人原因的情形也很少，很多时候是由于信息不对称造成的。因此，要冷静，然后思考，主动沟通。

　　3.放弃需要更大的勇气。正如前面所说的，知难而退也是一种品质。保存实力，积蓄力量，厚积勃发。