商业模式的战略制订一定要聚焦再聚焦
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| 发表时间：2009/2/26 浏览 1229 次 |
选手简介
祖峥，男，1976年生，硕士。一家网络购物搜索公司总经理。
参赛项目
打造中国最专业的网络购物搜索平台。购物搜索旨在把每一条销售信息和最需要它的消费者匹配，它的是网上逛街的好帮手。北美、欧洲等发达的电子商务市场的数据显示，购物搜索引擎为商家提供的客户消费额，高于平均渠道的50倍以上。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第二场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：搜索引擎需要技术，你的核心技术在哪儿？要说别人没有的。
祖峥：第一，符合中文语意的自然的语言理解，第二，人工智能识别。我给您举一个例子，对于普通的搜索引擎来说，足球和香水在计算机语言里是没有本质区别的，都是两个符号的，而对人工智能识别的认知就更接近于人的认知，比如它会知道足球是体育用品，是圆形，有直径等特殊属性，而香水，是化妆品，是一种液体，这是一个简单的例子。
史玉柱：我觉得还是没有太大的创新。
祖峥：可能我一下子说不明白。我们这个技术已经通过了国家论证，科技部也因此批了创新基金给我们，这个技术确实有一定创新性。
史玉柱：你认为这就是你的核心技术竞争力？
祖峥：这是一部分。以这一技术为基础，实现数据采集，智能识别，再加上精准的搜索和海量的存储，我们这个技术确实很先进。
史玉柱：你现在有多少组服务器？
祖峥：三组。
史玉柱：三组服务器能采集那么多数据？
祖峥：能。因为我们的代码写得非常干净。
史玉柱：如果你融资了一千万，你准备烧多长时间？
祖峥：我准备烧一年半到两年。
史玉柱：钱烧完后，你能盈利吗？
祖峥：融资不可能一轮就完成，我不能保证这一轮烧完后，就能达到盈亏平衡了。但我想不应该亏损太多。
史玉柱：IT行业，战略往往起决定性作用，你们内部制订的战略流程大概是什么样？
史玉柱点评
我给你的建议是，在商业模式的战略制订上，还要缩小口径、聚焦、聚焦、再聚焦。我觉得你现在还没有作出规模，就已经出现了发散的迹象。现在你从事的这个行业，竞争很激烈，做的人太多。所以在战略制订上，要应该像刚才说你的技术一样，精确定位。只有这样，才能有别于其他公司。
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