B.大事干不了，小事又不干，倚仗后台硬，为所欲为，但社会活动能力强，公司在批文、报表方面出了问题，只要他出面到有关部门，事情就会得到顺利解决；

　　C.典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，闲时爱发点牢骚，想跳槽到别处寻求高薪；

　　D.是个愣头青，别人不敢说的话就他敢说，同事称其为仗义斗士，他也常检举揭发同事间的不法行为，同事对他既恨又爱。每年总结会上，就他反映问题最多，令领导头疼。他为人热心、真诚，乐于助人，少有私心杂念；

　　E.销售天才，公司缺少他，收入就受影响。他常以其手中拥有重量级客户而自重，对上级领导不感冒，另外，爱贪点小财，与一有夫之妇关系不清白，人品不佳。

　　欧美公司淘汰：C

　　欧美公司讲究个人至上，职责明确，强调高效，同时又要求具有团队意识，在与他人合作中发展自我，创造财富。

　　A尽管干私活，但没影响工作完成；

　　B在关键时刻能派上用场，用其所长；

　　D有个性，是个英雄；

　　E为公司不可或缺之人，小问题不能掩盖其作用；

　　C只会干活，不懂享受，且不善于与人打交道，在公司不受欢迎，只能被团队抛弃。

　　日本公司淘汰：A、B、E

　　日本公司讲究效忠与服从，公司富有人情味，员工以公司为家，都自觉自愿加班。只要勤恳敬业干工作，公司会终身留用。

　　A对公司不忠；

　　B不干实事，游手好闲；

　　E贪图个人享受，私心太重，不适应公司需要；

　　C和D或勤奋工作，或以公司大利为重，尽管有小问题，但公司会以更富人情味的方式给予丰厚报酬。

　　台湾地区的公司淘汰：A、D、E

　　台湾人崇尚吃苦，重视群体的和谐和安定，看重那些忠诚勤恳、德才兼备、尊重权威的人。由于以家族企业为主，因此员工参与程度低，凡事重人情，讲面子，人际关系较为复杂。

　　A缺乏忠诚、难用；

　　D是不安定因素；

　　E与公司制度相背，立马革职，尽管会有短期阵痛；

　　B拥有社会资源，可用，但要有效限制，以免反受其乱；

　　C是干实事的人，是公司的顶梁柱，公司适当时候会给予嘉奖。

　　香港地区的公司淘汰：A、B、D

　　香港人办事讲求效率，追求利润，凡事以高度实用为原则。同时，受传统儒家思想影响，讲关系面子，用人上以自己人为主，外人很难攀上高位。

　　A、B两类人对公司有用，但常年养起来让其混差划不来，可聘为兼职员工；

　　D对公司直接作用不大，可走人；

　　C可留在底层干事，去留悉听尊便，缺他地球照转；

　　E能为公司创造效益，是可用之人，对私生活方面，公司不予干涉。